El resultado se cuida a si mismo» Bill Walsh
Jun 23, 2020En su primer año como entrenador en jefe, del equipo de fútbol americano de los 49´s de San Francisco, Bill Walsh tuvo un resultado de 2 ganados y 14 partidos perdidos.
El entrenador Walsh relata que en su segundo año ganaron los primeros tres partidos, pero perdieron siete de forma consecutiva.
El siguiente juego de esa temporada contra los delfines de Miami era fundamental, no podían perder un octavo juego. Los resultados obtenidos hasta ese momento (5 partidos ganados y 21 perdidos) hacían de Bill Walsh el PEOR entrenador en jefe en la historia de la liga.
Una derrota más ponía en riesgo su trabajo, habría mayor presión de la prensa para su renuncia.
En los últimos minutos del partido en Miami anularon dos veces un gol de campo a los 49´s y pierden dramáticamente su octavo partido de la temporada de forma consecutiva.
El equipo había tocado fondo y los resultados de tanto esfuerzo no estaban a la vista.
Tan solo 16 meses después, los 49ers ganarían el Súper Bowl XVI coronándose campeones de la NFL.
¿Cómo lograron levantarse de ese lugar y pasar del peor equipo al mejor en solo dos temporadas?
¿Cuál fue su método de trabajo para después ganar en total cinco campeonatos y ser uno de los mejores equipos de la historia?
Pocos saben que Bill Walsh fue boxeador amateur, ahí desarrolló la piedra angular de su filosofía:
«Cuando estás en la lona, ensangrentado y todo es borroso, hay una voz en tu mente que te dice ¡levántate! ¡Levántate y pelea!»
Después de 25 años de trabajo y teniendo el peor récord en la historia de la NFL, siguió trabajando en lo que denominó su «Standard of Performance».
Este estándar está basado en crear una cultura de trabajo que cuida mucho el detalle, desarrolla un sentido de pertenencia y orgullo en los integrantes del equipo y se enfoca más en el proceso, sabiendo que «los resultados se cuidarán a sí mismos».
Es decir, basó el rendimiento de su organización en una «Filosofía de Liderazgo Personal».
Valores y creencias del estándar de desempeño del Entrenador Walsh:
- Feroz ética del trabajo y mejora continua.
- Respeto a cada persona de la organización y su trabajo.
- Profundamente comprometido a aprender y enseñar, implica aumentar tu «expertise».
- Ser justo.
- Demostrar carácter.
- Honrar la conexión entre los detalles y la mejora, incansablemente hasta el final.
- Demostrar autocontrol, especialmente cuando hay más presión.
- Demostrar y premiar la lealtad.
- Usar lenguaje positivo y tener actitud positiva.
- Tener orgullo del esfuerzo como una entidad independiente del resultado de ese esfuerzo.
- Tener disposición de dar un extra por la organización.
- Responder adecuadamente en la victoria y la derrota, adulación y humillación (no te vuelvas loco con la victoria, ni disfuncional con al perder).
- Promover la comunicación interna, abierta y sustantiva, especialmente bajo tensión, buscar equilibrio en mi mismo y en quienes lidero.
- Poner el bienestar del equipo antes que el propio.
- Mantener un nivel de concentración y enfoque anormalmente alto y hacer sacrificio y compromiso por la marca de la organización.
¿Sorprendido?
¡Prácticamente, todo su éxito se basa en VALORES!
Amor al aprendizaje, autocontrol, inteligencia emocional, humildad, amabilidad, trabajo en equipo…
Creo que todo líder debe tener una filosofía personal, basada en sus propios valores.
Enfocarse en las personas y los procesos de forma perseverante para que los resultados sean producto del enfoque positivo en la cultura y manera de trabajar diaria.
Para que «el marcador se cuide a sí mismo».
La cultura precede a los resultados.
¿Ya desarrollaste TU filosofía de trabajo personal?
«LOS CAMPEONES ACTÚAN COMO CAMPEONES» Bill Walsh.
El regreso al partido. Filosofía de liderazgo.
El Coach Bill Walsh pudo pasar a la historia como el peor Coach de la historia en la liga de Fútbol Americano (NFL), pero decidió crear una filosofía de liderazgo y trabajo en equipo a lo que llamó su estándar de desempeño, basado en una cultura de trabajo en la que «El resultado se cuida a sí mismo», también estableció algunos lineamientos internos para «regresar al partido», hoy lo llamamos resiliencia:
1.- Espera la derrota. Si te sorprende cuando sucede, es que estás soñando. «Los soñadores no duran mucho».
«Si no tienes éxito a la primera, eres normal» Michael Hyatt.
2.- No te detengas mucho en el pasado, es arena movediza mental.
3.- Toma un pequeño lapso de tiempo para recuperarte. La palabra clave aquí es «pequeño».
4.- Dite a ti mismo: »Voy a pararme y pelear de nuevo», con el conocimiento que cuando las cosas están peor, estás más cerca de lo que imaginas del éxito.
5.- Empieza a preparar tu siguiente reto. Los pequeños pasos te mueven hacia adelante en tu camino a la recuperación. Enfócate en la reparación.
Al mismo tiempo, sus cinco «NO» son:
- No te preguntes, ¿por qué yo?
- No esperes simpatía
- Evita mariposas en el estómago
- Deja de aceptar condolencias y
- No culpes a otros.
Equipo Colaborativo.
Todos tenemos momentos buenos y malos en el camino, los líderes se enfocan en la recuperación de los malos momentos, en su aprendizaje. En la creación de una cultura de agradecimiento por el esfuerzo de los demás y la construcción de un equipo colaborativo basado en el respeto y la confianza.
«Los líderes facilitan el entendimiento y la apreciación».
Debe existir comunicación y conexión con el propósito. A este punto el entrenador Walsh le llamó «los tres lados de la moneda», es posible que las dos partes estén equivocadas y es importante tener personas con una opinión independiente, pero también aceptan cambiar su forma de pensar con evidencia lógica.
Todo empieza con la actitud del responsable del grupo, aprender, seguir adelante, no «habitar» demasiado tiempo en el pasado y por supuesto, no tomar el papel de víctima y autocompadecerse.
Recuerda que «El camino más largo para el logro es una queja».
Aprende a dar retroalimentación efectiva
Evita que te explote el problema. Guiar a tu equipo no siempre es cómodo o fácil.
Aprende a tener esas conversaciones difíciles.
