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Un método garantizado para evitar la frustración cuando promueven a alguien más.

Jan 09, 2023

Espero te encuentres bien y hayas empezado fuerte este año 2023. En el momento de escribirte estas líneas llevo tres días con COVID, hoy tuve energía para retomar el boletín semanal, que comparto con gusto.

A fines del año pasado hice una publicación en LinkedIn que empezaba con la frase "levanta la cara" y hacía referencia a tener la mejor actitud cuando te sientes frustrado porque promovieron a alguien más. Interesantemente, tuvo más de 9,000 impresiones en la plataforma y generó varios comentarios.

 

Comparto contigo el contenido, que también puedes ver aquí

 

9 cosas que puedes hacer para retomar el paso:

- Comparte ideas. "El sol sale para todos", ten mentalidad de abundancia, la gente se dará cuenta de tu creatividad y generosidad.

- Ofrece ayuda. Demuestra tu capacidad. ¿Eres bueno para hacer esa presentación? ¿Conoces mejor que nadie a los clientes? ¿Encuentras tendencias antes que los demás en los números?

- Documenta tu trabajo. La retroalimentación que has recibido y cómo has mejorado. Los proyectos que has realizado y los números que sustentan los resultados de los mismos. Puedes acudir a esta información cuando se presente la oportunidad de un puesto que te interesa.

- Asegúrate de tener las herramientas y consigue un mentor.

- Reserva la energía para hacer lo que realmente importa, enfócate en los procesos clave para los resultados relevantes.

- Ten claridad del propósito de tu vida y la forma en la que el trabajo te ayuda a realizarte.

- Desarrolla mentalidad de crecimiento donde el fracaso implica aprendizaje, porque estás saliendo de una zona cómoda.

- Para mejorar todo el tiempo, lo mejor es el aprendizaje continuo.

- Ofrece ayuda. Las personas que avanzan son las que dan más de lo que se espera de ellas.

Haz uno cada día y verás la diferencia al cabo del tiempo. No es fácil tener paciencia cuando el mundo parece injusto. Avanzar es difícil, esos retos hacen la vida interesante.

Levantar la cara es el primer paso para moverse hacia adelante.

 

Opiniones relevantes de la publicación:

Si la empresa es familiar, busca una con indicadores objetivos y que valoren tu trabajo.
Sé honesto para dejarte las puertas abiertas.
Controla tus emociones para no salir enojado de ese lugar.
Ten capacidad de aprendizaje y buena actitud.
Mantén buena relación con tus superiores y crece tu red de contactos.
Analiza cómo tomaron la decisión, eso te ayudará a tener información de cómo será el futuro.
Sé objetivo de lo ocurrido, dejando pasar un tiempo.
Tener serenidad para ser objetivo y con perspectiva pasar a la acción.

 

 

Fortalezas de carácter, siguientes pasos:

Cuando empecé la plataforma de contenido y educación, decidí nombrarla "Líderes con Impacto", haciendo énfasis al resultado que nuestras acciones diarias tienen.

 

Creo que cada líder es el "arquitecto de su propio destino", traza con su mentalidad y actitud el tipo de vida que busca. En ese sentido, es el "Capitán" de su viaje. Eres capitán de tu destino y muchas veces, capitán de equipos de trabajo.

 

Siempre hay que ver lo que algo "negativo" te puede enseñar.

 

En mi caso, haber contraído COVID, me ha ayudado a ser más compasivo con las personas que han enfermado de lo mismo, a quienes han perdido un ser querido (Miguel, este artículo va dedicado a ti, amigo).

 

Dar sentido a las pérdidas y seguir adelante.

 

Las fortalezas de carácter (valores), sirven para levantarse, tener perspectiva, ser emocionalmente inteligentes, ser resilientes. Todos tenemos esas fortalezas y se pueden desarrollar. Por eso, querido capitán, quiero invitarte a un webinar que llevaré a cabo en la primera semana de febrero, donde hablaré del tema, daré más información la siguiente semana.

 

Gracias por leerme, saludos desde la Ciudad de México.

 Paco Ortiz.

P.D. Esta semana vi un documental del Dalai Lama y Desmond Tutu en Netflix, se llama Mission: Joy - Finding Happiness in Troubled Times, (Misión: Alegría - Encontrando felicidad en tiempos problemáticos), te recomiendo mucho verla.

 

Aprende a dar retroalimentación efectiva

Evita que te explote el problema. Guiar a tu equipo no siempre es cómodo o fácil.

Aprende a tener esas conversaciones difíciles. 

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